产改“破壁”！华润科技小胶塞闯出大天地

　　走进湖北华润科技有限公司的生产车间，智能化设备高速运转，一线工人熟练操控数据终端，实时优化工艺参数、打磨产品细节，一派活力迸发的生产景象。

　　作为口服液用丁基橡胶塞细分领域的领军企业，面对集采降价与技术迭代的双重压力，湖北华润科技以产业工人队伍建设改革为突破口，从思想引领、技能锤炼、机制革新多维度精准发力，全方位激活产业工人队伍活力，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　头雁领航 让劳模精神扎根车间

　　在湖北华润科技，最直观的感受不是机器的轰鸣，而是一种昂扬饱满的干事氛围。这股劲头的引领者，正是公司董事长、宜昌市劳动模范黄佑明。他牵头成立产改领导小组，力邀兄弟单位的劳模工匠走进车间，用平实的话语和亲身经历，将爱岗敬业的理念深植于每一位职工心中。

　　在他的推动下，研发、生产、质量及人力等部门形成合力，17项重点任务逐一分解，产改实效也被正式纳入年度考核体系。

　　在宜昌市总工会和高新区总工会的统筹牵线下，华润科技与宜昌人福药业顺利结对共建，两名资深技术专家定期来厂指导，共克技术难题，一场跨企业的“智慧联姻”就此展开。

　　更为关键的是，黄佑明劳模创新工作室已不只是一个技术攻关的平台，更成为一线工人拔节成长的沃土。

　　截至目前，企业累计培养技能人才80余名，完成技术攻关课题50余项，斩获授权专利43项，创造直接经济效益近5000万元。近年来，企业荣获湖北五一劳动奖状，硫化班组获评全国工人先锋号，1名职工获得湖北五一劳动奖章，2名职工被评为宜昌市劳动模范。

　　赛训结合 让工匠本领赋能产线

　　“以前觉得自己就是按按钮的，现在不一样了，我得读懂数据、分析趋势，像个指挥官。”在智能化的硫化车间里，90后操作工刘泽彪指着中控屏上实时跳动的参数，眼里闪着光。这种价值感的提升，正是华润科技分层培训体系结出的硕果。

　　企业搭建起“内培外引、精准施教”的全员学习体系：新员工聚焦基础操作，推行岗前集训与“师带徒”模式，转正合格率达100%；一线职工聚焦技能提升，通过技能等级梯次进阶夯实功底；班组长则聚焦管理能力，依托宜昌劳模工匠学院开展“订单式”培养，现场管理达标率提升15个百分点。

　　近三年，企业累计投入专项经费30万元，构建“公司—车间—班组”三级竞赛体系，举办各类竞赛36场次，产业工人参赛率超过90%。

　　以此为依托，企业数字化改造进程全面提速——10道关键工序实现数据实时采集与智能分析，16项行业关键工艺完成创新，自动化率超出同行30%，人均生产效率提升20%。与此同时，常态化开展的合理化建议征集活动激发了充沛的民间智慧，190余条建言最终转化为近千万元的直接经济效益。

　　“工人的创造力一旦被激活，那种能量是惊人的。”工会主席王志铭感慨道。

　　破壁突围 让一线工人更有奔头

　　医药包装属于小众细分行业，许多核心工种在国家职业资格目录中找不到对应项，人才成长一度遭遇“天花板”。

　　面对这一困局，华润科技选择主动破局——赴行业龙头调研取经，结合企业实际建立自主化、阶梯式技能等级认定制度，全面推行技术工人“新八级”岗位绩效工资挂钩机制，打破技工、技术、管理“三岗贯通”的身份壁垒，真正落实“多劳多得、技高多得”。

　　“以前觉得，自己就是个工人，干得再好也是工人。现在不一样了，只要技术过硬，收入可以比肩部门主管。”43岁的硫化主操手刘海英，凭借精湛技艺获评高级工，年收入突破15万元。这种看得见的职业前景，让一线工人心里更踏实了，干劲也更足。

　　近年来，企业累计投入600余万元升级改造生产生活配套设施，落地多项惠民举措：推出平价1元工作餐、月租10元员工宿舍，管理人员每日准时为一线员工送餐，切实改善职工生活条件；设立10元爱心基金，专项用于职工助困助学。

　　这套立足企业实际的产改组合拳，让华润科技在口服液用丁基橡胶塞细分领域牢牢占据了国内市场60%的份额，稳居行业首位。

　　企业整体运营效率提升20%，产品不良率控制在0.3%以内，远低于行业2%的平均标准。员工职业发展路径清晰，平均收入较本市中小私营企业高出25%左右。实践证明，产业工人队伍建设改革，不仅是企业生存与高质量发展的必由之路，更是激活新质生产力的强劲引擎。